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Explore el Barrett Model
El Modelo Barrett® es el trabajo pionero de Richard Barrett. Inspirado en la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow y probado a lo largo de más de dos décadas de experiencia real con miles de organizaciones, el modelo identifica las siete áreas que componen las motivaciones humanas. Van desde la supervivencia básica en un extremo hasta el servicio y la preocupación por las generaciones futuras en el otro.
Proporciona un mapa probado y extraordinariamente útil para comprender los valores de sus empleados, líderes y partes interesadas. Y lo que es mejor, ofrece un medio para crear relaciones más solidarias y productivas entre ellos, y una mayor alineación de propósitos en toda la organización.
Los servicios de los Siete Niveles de Conciencia de Barrett Values Centre ayudan a los líderes de una organización a crecer y desarrollarse aprendiendo a dominar siete niveles específicos de conciencia personal y siete niveles específicos de conciencia organizativa. BVC también crea informes de los Siete Niveles de Conciencia para las organizaciones, que les guían en la evaluación y comparación de los valores personales de los líderes, los valores actuales de la organización y los valores culturales deseados por la organización.
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Consulte nuestra colección de artículos, escritos por los propios expertos.
7 niveles de ética empresarial
El comportamiento poco ético o ilegal no existe en el vacío. Hay múltiples influencias culturales en juego, conscientes o no, que fomentan ese comportamiento. La tarea de promover la ética no puede dejarse únicamente en manos de la función de cumplimiento o legal. Por el contrario, la dirección de toda la organización debe cooperar para abordar los factores sistémicos de la cultura que influyen en los empleados.
Culturas creadas por equipos y grupos de liderazgo
A través de nuestro trabajo, hemos descubierto que el nivel de conciencia del grupo de liderazgo es un factor significativo a la hora de diagnosticar los problemas culturales de una organización. Basándonos en los miles de encuestas que hemos realizado, hemos podido desarrollar algunas reglas relativamente firmes y rápidas sobre las culturas organizativas y los grupos de liderazgo.
Crear una cultura organizativa ganadora
Este artículo se centra en cómo definir la cultura organizativa y qué puede hacer para mejorarla. Para crear una organización de alto rendimiento impulsada por valores, tendrá que desarrollar un proceso de transformación cultural que se centre tanto en la alineación personal de los líderes como en la alineación estructural de la organización.
Los seis modos de toma de decisiones
Richard Barrett explica los seis modos de toma de decisiones en el marco del Modelo Barrett®. Estos seis modos de toma de decisiones humanas son sistemas de apoyo evolutivos que han evolucionado para proteger la integridad del cuerpo, el ego y el alma. Cada modo de toma de decisiones está adaptado de forma natural para permitirnos manejar niveles crecientes de complejidad en el mundo que nos rodea y mejorar nuestra capacidad de respuesta.
Aquí encontrará respuesta a sus preguntas más acuciantes sobre liderazgo
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Por qué importa la cultura
Tanto los académicos como los líderes empresariales reconocen cada vez más que una cultura organizativa próspera es fundamental para que una empresa prospere.
Por qué son importantes los valores
Cada individuo y cada organización se ven implicados en la toma de cientos de decisiones cada día. Las decisiones que tomamos son un reflejo de nuestros valores y creencias, y siempre van dirigidas a un fin concreto. Ese propósito es la satisfacción de nuestras necesidades individuales o colectivas (organizativas).
Valores frente a creencias
Los valores están íntimamente relacionados con nuestras necesidades: Lo que necesitamos -lo que es importante para nosotros o lo que falta en nuestras vidas- es lo que valoramos.
La puntuación de la Entropía Cultural
La puntuación de Entropía Cultural revela el grado de disfunción (fricción y frustración) de una organización generado por las acciones interesadas y basadas en el miedo de los líderes. A medida que aumenta la puntuación de Entropía Cultural, disminuye el nivel de confianza y cohesión interna.
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